Saltar al contenido principal ↓

Cómo gestionar una cartera de ventas para PYME

una pequeña empresaria hablando por teléfono con una tableta y cajas delante

Key Takeaways

Small and midsize businesses thrive when their sales pipeline is organized, actionable, and aligned with clear follow-up strategies.

Without the right tools, it’s easy to lose deals to missed tasks, inconsistent tracking, or poor visibility into next steps.

The takeaway? A simplified, centralized CRM helps SMBs stay focused, forecast accurately, and close more deals with less chaos.

Lo único que una empresa en crecimiento necesita, por encima de todo, son ventas. Para las pequeñas y medianas empresas, es importante aumentar las ventas y, al mismo tiempo, operar con la mayor eficacia y el menor presupuesto posible. Un proceso de ventas bien gestionado puede ayudarle a conseguirlo.

Siga leyendo para saber cómo gestionar un canal de ventas para PYMES, las ventajas de hacerlo y las mejores prácticas.

DESCARGAR

¿Quiere aprender de los maestros?

El libro de jugadas Vender para ganar recopila 55 de los mejores consejos de expertos en ventas que hemos publicado. ¡Descárguelo hoy mismo!

CONSIGA EL LIBRO DE JUGADAS

the Sell to Win playbook 55 consejos de expertos en ventas para impulsar su éxito

La importancia de los canales de ventas para las pequeñas y medianas empresas

Cuando se dirige una pequeña o mediana empresa, es fundamental asegurarse de no malgastar valiosos recursos en cosas que podrían subcontratarse o automatizarse. Y eso es especialmente importante en las ventas.

Por eso, un proceso de ventas es imprescindible para los equipos pequeños. Ayuda a los miembros de tu equipo de ventas a entender y ejecutar su próxima acción, a comprender en qué punto del recorrido del comprador se encuentra el cliente y a dedicar más tiempo a construir relaciones con los clientes que a realizar tareas mundanas que no empujan la aguja.

Es posible que ya disponga de un canal de ventas, ya sea intuitivo o en papel (si tuviera que elegir entre los dos, sin duda elija el papel). Puede maximizar el potencial de su proceso de ventas aplicando las mejores prácticas, que analizaremos a continuación. En primer lugar, veamos los beneficios de tener un proceso de ventas bien gestionado para tu PYME.

Ventajas de un proceso de ventas bien gestionado para las PYME

Dedicar tiempo a gestionar adecuadamente su cartera de ventas puede suponer una gran diferencia para su pequeña o mediana empresa. Las ventajas de un proceso de ventas bien gestionado son numerosas:

  • Mayor organización y productividad: Se acabó el retorcerse los dedos y preguntarse qué hacer a continuación. Cuando dispones de un canal de ventas optimizado que consultar, tu equipo siempre sabrá qué hacer a continuación para concretar la venta e impulsar tu negocio.
  • Ahorre tiempo y recursos: Cuando sepa qué tareas puede automatizar (normalmente tareas administrativas y tediosas), podrá automatizarlas o subcontratarlas. De este modo, tus talentosos comerciales podrán centrarse en lo que mejor saben hacer: vender.
  • Escalabilidad: Su canal de ventas crecerá, evolucionará y se fragmentará a medida que su empresa crezca. Un proceso de ventas bien gestionado puede adaptarse a sus necesidades cambiantes a medida que su pequeña empresa se convierte en una organización empresarial.

Mejores prácticas para gestionar su cartera de ventas como PYME

a lady who is writing with a text overlay of the best practices for managing your SMB sales pipeline

Ahora que comprendemos la importancia y las ventajas de gestionar el proceso de ventas de su PYME, le presentamos algunas de las mejores prácticas que puede empezar a aplicar hoy mismo.

Defina las etapas de su proceso

Lo primero es lo primero: si quiere optimizar su canal de ventas, tiene que saber cómo es. Es posible que su equipo ya esté siguiendo un proceso de ventas intuitivo con resultados variables. Observa los pasos que sigue tu equipo de ventas para cerrar el trato y traza un mapa de estos pasos.

En términos generales, el canal de ventas de las PYME suele incluir estas etapas:

  • Prospección
  • Contacto inicial
  • Reuniones o llamadas de descubrimiento
  • El argumento de venta
  • Negociación
  • Cierre y seguimiento

Your process may differ slightly depending on your business model and the product or service you offer. When you clearly define the stages of your SMB sales pipeline, you get an objective step-by-step sales process that your team can follow, standardized to make it easier to observe customer behavior and sales rep performance.

DESCARGAR

¿Qué tareas deben realizar sus comerciales en cada fase del proceso de venta?

Si no está seguro, nuestra lista de 101 ideas de tareas para cualquier proceso de ventas le ayudará a empezar.

DESCARGAR LA LISTA GRATUITA

101 ideas de tareas para cualquier proceso de venta

Reduzca el ciclo de ventas

Como pequeña empresa, no quiere perder el tiempo intentando convertir sus clientes potenciales en ventas. Del mismo modo, sus clientes potenciales desprecian los procesos de venta largos y tediosos. Cuanto más tiempo tarde un cliente potencial en pasar por tu proceso de ventas, más probable es que se frustre y se vaya a la competencia.

Un ciclo de ventas largo también significa que sus ventas se ralentizan, junto con sus ingresos. Las ventas son cruciales para el crecimiento de tu empresa, por lo que es imprescindible que tu proceso de ventas sea lo más eficiente y ágil posible.

Existen varios métodos para reducir la duración de su ciclo de ventas:

  • Mejore la segmentación de su público: Basándose en comportamientos y preferencias anteriores, céntrese en los clientes potenciales con más probabilidades de comprar.
  • Aborde los puntos débiles de sus clientes potenciales: Por ejemplo, si su cliente potencial tiene un problema con la velocidad a la que responde a sus consultas, busque una forma de reducir el tiempo de respuesta de su servicio de atención al cliente.
  • Automatice las tediosas tareas de venta: ¿Siempre envía un correo electrónico de seguimiento a los nuevos clientes potenciales? Entonces, busca una forma de automatizarlo en lugar de que un miembro del equipo envíe secuencias manualmente.

Automatice las tareas de la cartera de ventas para adaptarlas a sus objetivos empresariales

Ya lo hemos mencionado en un punto anterior, pero no está de más repetirlo porque ahorrar el máximo tiempo posible a la hora de hacer crecer su PYME es muy importante.

Revise su proceso de ventas, sus procesos y sus tareas. Siempre que encuentre una actividad repetitiva o una tarea que pueda realizar un robot, automatícela. Por ejemplo, si un cliente potencial realiza una determinada acción que indica su interés por obtener más información sobre tu producto, puedes instalar un proceso que lo haga avanzar automáticamente por el proceso. 

Y cuando entren en un nuevo proceso, puede incluso automatizar una secuencia de correos electrónicos que reciban en el transcurso de una o dos semanas.

Es importante dejar que su pequeño equipo de ventas centre su energía y atención en tareas que un ordenador no puede hacer, como hablar directamente con los clientes o responder a consultas y objeciones complejas.

Revise y actualice periódicamente su cartera de proyectos

A veces, las acciones y procesos de venta que funcionaron bien el año anterior no funcionarán el siguiente. 

O una acción de venta podría optimizarse con una nueva tecnología. 

O tal vez esté viendo un cuello de botella de clientes potenciales con los que su equipo tiene dificultades para avanzar, y necesita solucionar el problema.

Estos son sólo algunos ejemplos que indican la importancia de revisar periódicamente su canal de ventas. Es importante programar informes y auditorías periódicas para comprobar la salud de su proceso de ventas. Busca oportunidades para optimizar tu ciclo de ventas o actualizarlo para reflejar los cambios en tu modelo de negocio o producto.

Puede obtener una visión precisa del rendimiento de su canal de ventas con un CRM que disponga de funciones de elaboración de informes y análisis.

Utiliza un CRM para automatizar las fases del proceso de ventas

El software de gestión de las relaciones con los clientes (CRM) puede ser un salvavidas para gestionar el proceso de ventas de su PYME. El software CRM permite definir las etapas y acciones de venta, automatizar tareas y revisar informes sobre los cuellos de botella y el rendimiento de los comerciales.

With a CRM like Nutshell, you can create the perfect sales pipeline that meets your business goals and attracts your ideal customer. Go DIY with your pipeline for complete customization, or launch a Nutshell pipeline starter pack for a rapid start, ensuring your time is spent on selling, not pipeline setup.

Some of the benefits of using Nutshell CRM for your small to medium business include:

Además, si utiliza Nutshell, no tendrá que gastar mucho dinero en costosas herramientas de marketing. NutshellLos complementos nativos de se integran a la perfección con su sistema cuando desea enviar campañas de marketing por correo electrónico, crear páginas de destino y realizar análisis de la competencia, entre otras tareas de marketing cruciales.

Con modelos de precios asequibles y un sinfín de opciones de personalización e integración, Nutshell es un excelente CRM para las PYMES que desean gestionar sus flujos de ventas e impulsar el crecimiento de su negocio.

Preguntas frecuentes

  • 1. How can Nutshell help SMBs overcome common resource and time constraints in sales pipeline management?

    SMBs often operate with lean teams and limited time, making efficient sales pipeline management crucial. Nutshell is designed with these constraints in mind. It centralizes all your customer data, communications, and sales activities in one intuitive platform, eliminating the need to juggle multiple spreadsheets and tools. Features like automated task reminders, customizable sales processes, and quick data entry mean your team spends less time on administrative overhead and more time selling. By streamlining workflows and providing a clear overview of your pipeline, Nutshell empowers SMBs to maximize their existing resources and focus on high-impact activities.

  • 2. What are the most critical sales pipeline metrics SMBs should focus on in Nutshell, and how can they track them effectively?

    For SMBs, understanding which metrics truly matter can drive significant growth. In Nutshell, focus on these critical sales pipeline metrics:

    • Conversion Rate by Stage: Identify where leads are dropping off in your pipeline to pinpoint areas for improvement.
    • Average Sales Cycle Length: Understand how long it typically takes to close a deal, helping with resource allocation and forecasting.
    • Win Rate: The percentage of opportunities that turn into closed-won deals, indicating overall sales effectiveness.
    • Pipeline Value: The total potential revenue of all active deals, giving you a snapshot of future income.
    • Lead Source Performance: Track which marketing channels generate the most qualified leads and ultimately, the most revenue.

    Nutshell’s customizable dashboards and reporting tools allow you to visualize these metrics in real-time, helping you make informed decisions and optimize your sales strategy without complex data analysis.

  • 3. How does Nutshell enable SMBs to maintain a personalized sales approach while leveraging automation in their pipeline?

    SMBs often pride themselves on their personal touch, and Nutshell helps you scale that without losing authenticity. You can use Nutshell’s automation features to handle repetitive tasks, freeing up your sales team to focus on meaningful, personalized interactions. For example:

    • Automated Email Sequences: Set up personalized email drip campaigns that automatically send at specific pipeline stages, but still allow for individual customization.
    • Smart Lists for Segmentation: Segment your contacts based on specific criteria (e.g., industry, interest, last interaction) to ensure your outreach is always relevant and tailored.
    • Activity Reminders: Automate reminders for follow-up calls or meetings, ensuring no lead falls through the cracks, while still allowing your reps to craft unique messages.
    • AI-Powered Insights: Leverage Nutshell’s AI features to quickly summarize interactions or suggest next steps, giving your reps more context for personalized conversations.

    This balance of automation and personalization ensures your customers feel valued, not just processed, leading to stronger relationships and higher conversion rates.

  • 4. What are the best practices for an SMB to accurately forecast sales using Nutshell’s pipeline data?

    Accurate sales forecasting is vital for SMBs to plan resources, manage cash flow, and set realistic goals. Nutshell provides the tools to make this process more reliable:

    • Define Clear Pipeline Stages: Ensure each stage in your Nutshell pipeline has well-defined entry and exit criteria. This consistency is key for accurate data.
    • Assign Probability to Stages: Work with your sales team to assign realistic close probabilities to each pipeline stage. Nutshell can then use these probabilities to calculate weighted forecasts.
    • Regularly Update Deal Information: Encourage your team to keep deal values, close dates, and stage progressions current. Outdated information leads to inaccurate forecasts.
    • Analyze Historical Data: Use Nutshell’s reporting features to review past sales cycles, win rates, and seasonal trends. This historical context helps refine future predictions.
    • Leverage Nutshell’s Forecast Reports: Utilize the built-in forecasting tools to generate reports based on your pipeline data, allowing you to compare actuals against projections and adjust as needed.

    By maintaining a clean, up-to-date pipeline in Nutshell and regularly analyzing the data, SMBs can significantly improve their sales forecasting accuracy.

  • 5. As an SMB grows, how can Nutshell’s sales pipeline features scale to support increasing sales volume and team size?

    Growth is exciting, and Nutshell is built to scale with your SMB. As your sales volume increases and your team expands, Nutshell’s features adapt to support your evolving needs:

    • Customizable Pipelines: Easily add new stages or create multiple pipelines for different products, services, or sales teams as your business diversifies.
    • Team Management & Permissions: Assign roles and permissions to new team members, ensuring everyone has access to the right information while maintaining data security.
    • Lead Assignment Rules: Implement automated lead assignment to distribute new opportunities fairly and efficiently among a growing sales force.
    • Advanced Reporting & Analytics: As your data grows, Nutshell’s robust reporting capabilities provide deeper insights into team performance, market trends, and overall sales health.
    • Integration Ecosystem: Connect Nutshell with a wider array of marketing, support, and business intelligence tools as your tech stack expands, ensuring seamless data flow across your organization.

    Nutshell ensures that your sales pipeline remains organized, efficient, and effective, no matter how big your SMB gets.

Gestione su canal de ventas para PYME con Nutshell

Nutshell CRM es una solución todo en uno con un objetivo sencillo: ayudar a su empresa a realizar más ventas.

Si eso es lo que quieres, regístrate hoy mismo para probar gratis durante 14 días Nutshell, sin tarjeta de crédito ni datos de pago. 

Le ayudaremos a empezar lo antes posible con la importación de contactos, demostraciones en directo y visitas guiadas para que pueda empezar a trabajar de inmediato. Pruebe Nutshell hoy mismo.

Probar Nutshell ¡Gratis durante 14 días!

NO NECESITA TARJETA DE CRÉDITO

EMPEZAR

una ilustración de un sitio web con el logotipo Nutshell Pro
VOLVER ARRIBA

Únase a más de 30.000 profesionales del marketing y las ventas. Suscríbase a nuestro boletín Vender para ganar.