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Antes de que su empresa instalara el césped de algunos de los mayores estadios deportivos del país, Joe Motz tuvo que aprender a ser directivo. Hablamos con Joe sobre lo que ocurre cuando una pequeña empresa ya no cabe en una sola camioneta.

Janet Wischnia vio la oportunidad de dar un giro del siglo XXI al negocio familiar de ropa blanca, con 90 años de antigüedad. Al principio, vender a un nuevo mercado en la era digital era más difícil que doblar una sábana bajera. He aquí cómo lo superó.

Matt Bulloch pasó de un trabajo en Wall Street (que odiaba) a dirigir una empresa de carpas promocionales (que aprendió a amar, con el tiempo). Pero cuando la pandemia de COVID congeló las reuniones públicas, Matt tuvo que elegir: pivotar o perecer.

Inspirándose en las recetas de salsa barbacoa de su padre, Tracey Richardson y su hermana crearon una marca de alimentos que compite con los grandes del sector. Entonces, ¿cuál es la "salsa secreta" para triunfar en un mercado saturado?

Eric Merle es un gran comunicador. Tiene que serlo, ya que su empresa ofrece una tecnología desconocida para la mayoría de la gente (y un poco rara, la verdad). Charlamos con Eric sobre cómo hacerse oír y entender en una organización compleja, y por qué se te hincha el brazo después de ponerte una inyección.

¿Por qué el flujo de caja es el coco de los nuevos empresarios? ¿Qué hay que saber antes de emprender un negocio propio? En nuestro final de temporada, Gina Adams comparte algunas lecciones duramente aprendidas desde las trincheras del espíritu empresarial. (Alerta de spoiler: como la mayoría de nosotros, ella todavía lo está descubriendo).