Pivotar o perecer. Esa fue la elección a la que se enfrentó el director general y presidente de TentCraft, Matt Bulloch, cuando la pandemia de COVID-19 puso fin repentinamente a los actos públicos de los que dependía su negocio de carpas promocionales.
En lugar de intentar sobrevivir con las sobras, Matt vio la oportunidad de reinventar por completo el funcionamiento de su empresa. En este episodio de Alguien tiene que hacerloMatt habla del proceso de tomar una nueva dirección y de la mentalidad de "prueba por movimiento" que ayudó a TentCraft a mantenerse a flote mientras muchos otros se hundían a su alrededor.
Matt también comparte sus consejos para crear una cultura empresarial de mejora continua y cómo conciliar la vida laboral y familiar como propietario de una empresa.
Además: Lo que Matt aprendió sobre sí mismo gracias a sus experiencias en Wall Street y en Silicon Valley.
